廣州棟方生物科技股份有限公司組織架構(gòu)

公司各部門職責(zé)

信息管理中心
　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站、公司數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器系統(tǒng)的維護(hù)與管理，維護(hù)設(shè)備硬件與系統(tǒng)軟件，并對(duì)公司系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司信息系統(tǒng)進(jìn)行安全分析與管理，制定安全事件流程，并執(zhí)行信息安全標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理公司ERP相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)營。

技術(shù)研究中心
　　中心下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)一部和二部、供樣管理及技術(shù)推廣部、技術(shù)管理部和技術(shù)研究部；產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)公司配方品類（產(chǎn)品）的研發(fā)工作，維護(hù)和處理配方品類（產(chǎn)品）的各項(xiàng)工藝，并對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)防和處理；供樣管理與技術(shù)推廣部負(fù)責(zé)品類配方（產(chǎn)品）的供樣管理與公司核心技術(shù)推廣；技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件輸出管理、配方管理、技術(shù)相關(guān)文件管理與技術(shù)信息平臺(tái)管理等工作；技術(shù)研究部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)研究、安全及功效評(píng)估研究及管理工作。

品牌孵化運(yùn)營中心
　　中心下設(shè)品牌輸出事業(yè)中心、業(yè)務(wù)中心、市場(chǎng)中心及設(shè)計(jì)中心；業(yè)務(wù)開發(fā)部通過實(shí)地考察、溝通聯(lián)系等渠道接觸客戶，調(diào)查客戶資信，選擇客戶，進(jìn)行商業(yè)談判，草擬銷售合同或銷售訂單；業(yè)務(wù)部根據(jù)銷售訂單內(nèi)容，在企業(yè)ERP系統(tǒng)生成訂單，傳送給PMC部，PMC部確定交貨期后再反饋給客戶，在產(chǎn)品生產(chǎn)完后通知客戶收貨；市場(chǎng)部主要通過產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，掌握化妝品行業(yè)的新動(dòng)和流行趨勢(shì)；客戶管理部負(fù)責(zé)建立客戶檔案，收集和處理客戶反饋信息，組織客戶滿意度調(diào)查，并編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告。

生產(chǎn)運(yùn)營中心
　　中心負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)，采購及產(chǎn)品物料控制等任務(wù)，下設(shè)PMC部、采購部及生產(chǎn)管理部；PMC部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，做好生產(chǎn)季度的控制，建立和完善接單交貨流程，并協(xié)調(diào)解決接單交貨流程的異常問題；采購部負(fù)責(zé)制定采購預(yù)算和計(jì)劃，控制采購成本，確保采購任務(wù)的完成，同時(shí)建立供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商符合公司的技術(shù)、質(zhì)量和誠信要求；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的測(cè)量和監(jiān)控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督，同時(shí)分析、調(diào)查和改進(jìn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備問題，確保各類物料的運(yùn)輸及安全，對(duì)產(chǎn)品的出庫手續(xù)等做嚴(yán)格的把控。

質(zhì)控中心
　　中心下設(shè)質(zhì)檢部、質(zhì)控部和標(biāo)準(zhǔn)部；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、完善和年檢工作，制定公司年度質(zhì)量控制目標(biāo)，建立公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)控部負(fù)責(zé)建立配方品類（產(chǎn)品）質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及制度，控制配方品類（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行審查并處理質(zhì)量異常情況與客戶投訴情況，實(shí)施客戶跟進(jìn)改善機(jī)制；標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)制定包材和成品標(biāo)準(zhǔn)，建立法規(guī)體系制度，對(duì)配方品類（產(chǎn)品）進(jìn)行新品評(píng)估工作，組織和實(shí)施質(zhì)量和體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，維護(hù)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料。

財(cái)務(wù)中心
　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，并主持財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表的編制，對(duì)公司稅進(jìn)行整體籌劃和管理，對(duì)公司重大投融資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、與金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。

審計(jì)部
　　負(fù)責(zé)制定并完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)生的重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。定期評(píng)估對(duì)內(nèi)外部審計(jì)的工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整。

人事行政中心
　　中心下設(shè)人力資源部和行政部；人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，制定公司人力資源戰(zhàn)略和年度計(jì)劃；建立和完善人力資源管理體系，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、培育、考核和激勵(lì)管理，建立和完善責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制，為公司提供充分的人才保障；行政部負(fù)責(zé)公司行政、會(huì)議、證照、體系文件、安保管理等。